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明责于心,履责于行 |杭师大附属医院(临床医学院)召开2023年度工作会议

日期:2024-01-30 访问量:1066 类型:医院新闻

    1月27日,杭州师范大学附属医院(临床医学院)召开2023年工作会议,总结2023年各项工作,部署2024年工作任务。校党委委员、副校长张杭君莅临会议,充分肯定医院(学院)年度工作成绩,鼓励全院教职工坚定信心,深化校院融合,坚持学科立院,提升医技水平,以更高的站位、更实的举措,再创佳绩。学校有关处室、学院负责人受邀出席,院领导班子、中层干部、民主党派负责人、诊疗组长以及各位临床青年业务骨干共230余人参加会议。
    会上,院长张邢炜总结了2023年医院(学院)在加强党建引领、强化人才强院、提升医疗质量、推动教学工作、优化科研布局、持续深化健康杭州建设、持续信息化改革、加快服务转型、落实从严治党责任、培育医院文化等方面的工作成效,深入分析了面临的机遇与挑战,并提出了2024年七大发展思路。
    以党建统领全局,抓好组织建设、文化建设和品牌建设。
    优化诊疗服务能力,抓好医疗质量和诊疗服务。
    加大干部人才队伍建设,抓好人才引进和干部培养任用。
    深化医教研协同发展,优化氛围、搭建平台,抓好学科建设。
    推进精细化管理,强调指标引导,强化内控建设和信息化流程。
    大力推动对外援助帮扶和医联体合作建设。
    坚守法治思维和保密底线,筑牢安全生产基石。
    党委书记刘新功作总结发言。他代表领导班子对全院干部职工一年的辛勤努力表示衷心感谢,号召大家在新的一年里胸怀大志、自信自强,担当作为,勇攀高峰!
    对于2024年工作,刘新功提出了6个新要求。
    一是从高质量发展看服务。要自省自勉,将服务意识和服务品质贯穿工作全过程,从我做起,用情用心,不断增强患者、教职工、学生的获得感。
    二是从高质量发展看学科。学科是医院(学院)发展的核心,面对竞争压力,要有开放的胸怀和视野,大力鼓励学科间合作,推进中心化、交叉化学科建设,推动差异化发展。
    三是从高质量发展看文化。要站位高远,用文化的视角认真看待个人、诊疗组、科室、医院,准确把握彼此之间的联动关系,团结一心、统一步调。
    四是从高质量发展看能力。要持续抓好“七个能力”建设,既要个人能力有新提升,更要带动科室能力有新提升。特别是要强化廉政廉洁能力,不触底线、不碰红线。
    五是从高质量发展看品牌。要以“杭州市体育医院”等平台为工作抓手,做好谋篇布局、做好举措落实,实现医院(学院)在新的起点上有更大作为,形成更多优势,展现更好品牌。
    六是从高质量发展看创新。要时刻保持忧患意识、危机意识,在工作中拒绝躺平,善于发现善于钻研,在创新中不断发现并实践新的发展点,成就新赛道。
    会上,总会计师陆国俐作财务分析报告,医务部负责人张国虎和医保部主任王斌分别作医院国考和DRG工作专题分析。28个临床科室总结2023年工作亮点,深入分析存在问题,阐述2024年各项工作目标和举措。