深化落实，推动创新 | 杭州师范大学附属医院（临床医学院、口腔医学院）召开年度工作会议
3月13日上午，杭州师范大学附属医院（临床医学院、口腔医学院）召开年度工作会议。医院领导班子成员，全体中层干部等共200余人参会。会议由常务副院长施军平主持。
院长张邢炜总结了2024年医院（学院）在加强党建引领、强化学科建设、加强人才引育、提升服务质量、扩大服务范围、深化医教协同、坚持数智驱动、树立文化品牌等方面的工作成效，深入分析了面临的机遇与挑战，并提出了2025年六大发展思路：
▶ 全面加强党的建设，为高质量发展提供根本保证
▶ 紧扣医学发展前沿，加快超前布局学科、专科建设
▶ 聚焦“人才强院”，为软实力提升集聚第一资源
▶ 进一步提升精细化运营质效，优存量、扩增量
▶ 深化医教研协同发展，提升医疗水平和学科能力
▶ 体系化推进“八大组织”：强基固本、提质增效
党委书记刘新功作总结发言。他就品牌打造，人才建设，技术创新，服务提升，运营效率，外联拓展，内外协同，能力蝶变等方面对全院各临床科室提出要求，同时要求行政职能科室做好支撑服务工作，鼓励大家在新的一年里凝心聚力、守正创新、真抓实干，推动医院高质量发展迈向新征程！
（一）凝心聚力、铆足干劲“强运营”
要以精细化管理为核心，提高运营效率和服务质量，最大限度地发挥资源作用。坚持以患者为中心的服务理念，不断提升医护人员的专业技能和服务态度。
（二）凝心聚力、铆足干劲“强三甲”
要以三甲复评为契机，加强医疗质量监控，建立多层级的质量控制体系。加大高层次人才引进力度，推动重点专科和专科诊疗中心的发展，提升医院综合实力。
（三）凝心聚力、铆足干劲“强教学”
要构建全面、系统的教育体系，优化课程设置，加强与知名院校的合作，全方位深化医教协同发展。全力以赴通过临床医学专业认证。
（四）凝心聚力、铆足干劲“强学科”
要聚焦优势领域，提前布局并培育新的学科增长点，促进多学科交叉融合。通过技术创新、质量管理和品牌建设强化学科核心竞争力，提升医院整体品牌与影响力。
（五）凝心聚力、铆足干劲“强能力”
要利用大数据、人工智能等现代技术，提升医疗技术、科研创新、综合管理能力，形成“院有重点、科有特色、人有专长”的发展格局。
（六）凝心聚力、铆足干劲“强改革”
要与时俱进深化医院改革，抓关键，着力实现重点领域突破。以学科发展带动医疗能力提升，同时全面加强医院运营管理，多举措实现开源节流、降本增效。
（七）凝心聚力、铆足干劲“强信心”
要业务为王、效益为王、能力为王、协同为王、快字为王，坚定信心、昂扬斗志，迎接新的机遇与挑战，全力推进医院发展新篇章。
会上，财务部、医务部、科研部、教学部、心血管内科、胃肠肝胆胰脾外科、泌尿外科、医学影像科作工作汇报。
