明责于心，履责于行 |杭师大附属医院（临床医学院）召开2023年度工作会议
1月27日，杭州师范大学附属医院（临床医学院）召开2023年工作会议，总结2023年各项工作，部署2024年工作任务。校党委委员、副校长张杭君莅临会议，充分肯定医院（学院）年度工作成绩，鼓励全院教职工坚定信心，深化校院融合，坚持学科立院，提升医技水平，以更高的站位、更实的举措，再创佳绩。学校有关处室、学院负责人受邀出席，院领导班子、中层干部、民主党派负责人、诊疗组长以及各位临床青年业务骨干共230余人参加会议。
会上，院长张邢炜总结了2023年医院（学院）在加强党建引领、强化人才强院、提升医疗质量、推动教学工作、优化科研布局、持续深化健康杭州建设、持续信息化改革、加快服务转型、落实从严治党责任、培育医院文化等方面的工作成效，深入分析了面临的机遇与挑战，并提出了2024年七大发展思路。
以党建统领全局，抓好组织建设、文化建设和品牌建设。
优化诊疗服务能力，抓好医疗质量和诊疗服务。
加大干部人才队伍建设，抓好人才引进和干部培养任用。
深化医教研协同发展，优化氛围、搭建平台，抓好学科建设。
推进精细化管理，强调指标引导，强化内控建设和信息化流程。
大力推动对外援助帮扶和医联体合作建设。
坚守法治思维和保密底线，筑牢安全生产基石。
党委书记刘新功作总结发言。他代表领导班子对全院干部职工一年的辛勤努力表示衷心感谢，号召大家在新的一年里胸怀大志、自信自强，担当作为，勇攀高峰！
对于2024年工作，刘新功提出了6个新要求。
一是从高质量发展看服务。要自省自勉，将服务意识和服务品质贯穿工作全过程，从我做起，用情用心，不断增强患者、教职工、学生的获得感。
二是从高质量发展看学科。学科是医院（学院）发展的核心，面对竞争压力，要有开放的胸怀和视野，大力鼓励学科间合作，推进中心化、交叉化学科建设，推动差异化发展。
三是从高质量发展看文化。要站位高远，用文化的视角认真看待个人、诊疗组、科室、医院，准确把握彼此之间的联动关系，团结一心、统一步调。
四是从高质量发展看能力。要持续抓好“七个能力”建设，既要个人能力有新提升，更要带动科室能力有新提升。特别是要强化廉政廉洁能力，不触底线、不碰红线。
五是从高质量发展看品牌。要以“杭州市体育医院”等平台为工作抓手，做好谋篇布局、做好举措落实，实现医院（学院）在新的起点上有更大作为，形成更多优势，展现更好品牌。
六是从高质量发展看创新。要时刻保持忧患意识、危机意识，在工作中拒绝躺平，善于发现善于钻研，在创新中不断发现并实践新的发展点，成就新赛道。
会上，总会计师陆国俐作财务分析报告，医务部负责人张国虎和医保部主任王斌分别作医院国考和DRG工作专题分析。28个临床科室总结2023年工作亮点，深入分析存在问题，阐述2024年各项工作目标和举措。
